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當完成以上4個步驟以后,整個產品的邏輯已經很清楚了,再將產出物匯總,就可以整理出需求文檔。文檔出來后,需要和項目相關的負責人一起評審,評審確認通過,就可以進入產品的實施階段。實施一般是由項目經理負責,但是很多公司沒有配備該崗位,這就要求產品經理擁有項目管理的能力,來推動產品順利實施并上線。
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