談互聯(lián)網(wǎng)公司：騰訊職級(jí)體系介紹

昨日我們介紹了阿里巴巴的職級(jí)體系，身為三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的騰訊公司職級(jí)體系也是備受關(guān)注，那么今天就讓我們來(lái)聊一聊騰訊公司的職級(jí)體系吧。

深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司成立于 1998 年 11 月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。騰訊宗旨以技術(shù)豐富互聯(lián)網(wǎng)用戶生活，通過(guò)通信及社交平臺(tái)微信和 QQ 促進(jìn)用戶聯(lián)系，并助其連接數(shù)字內(nèi)容和生活服務(wù)，盡在彈指間。通過(guò)高效廣告平臺(tái)，協(xié)助品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷者觸達(dá)數(shù)以億計(jì)的中國(guó)消費(fèi)者。通過(guò)金融科技及企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)合作伙伴業(yè)務(wù)發(fā)展，助力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。大力投資于人才隊(duì)伍和推動(dòng)科技創(chuàng)新，積極參與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)同發(fā)展。

騰訊的職級(jí)體系：

自 2019 年 6 月，騰訊發(fā)布內(nèi)部文件，宣布對(duì)現(xiàn)有職級(jí)體系進(jìn)行了調(diào)整，取消了原有 6 級(jí) 18 等（1.1-6.3 級(jí)）的職級(jí)體系設(shè)計(jì)，更改為 14 級(jí)（4-17 級(jí)）。同時(shí)，還去除不同職級(jí)之間的專業(yè)標(biāo)簽，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級(jí)+職位稱謂”。

職級(jí)體系如下表：

騰訊的標(biāo)準(zhǔn)薪資是 14 薪，但是通常能拿到 16-20 薪，具體看部門盈利情況，年終獎(jiǎng)會(huì)有所不同。薪資結(jié)構(gòu)一般是 16 薪，但實(shí)際上也不乏 18 薪的團(tuán)隊(duì)。騰訊內(nèi)部不同事業(yè)線之間存在不小的薪資、股票差距，騰訊的游戲團(tuán)隊(duì)薪資、年終獎(jiǎng)一般都比較高，而騰訊云的股票份額則要高于游戲團(tuán)隊(duì)。另外，從十級(jí)開(kāi)始，會(huì)另外配股。

單看這份表格，騰訊的職級(jí)薪資實(shí)屬讓人心動(dòng)。但事實(shí)從未這么簡(jiǎn)單。騰訊內(nèi)部的職級(jí)晉升指標(biāo)除硬性指標(biāo)如工作年限、考核成績(jī)、所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的核心程度、是否有重大的貢獻(xiàn)等，還需要進(jìn)行答辯。在騰訊舊的職級(jí)體系下，T2-3 到 T3-1是個(gè)小坎，T3-3 升 T4-1是一個(gè)大坎，停留在 T2-3 超過(guò)3年，T3-3 超過(guò) 5 年的不在少數(shù)，T3-3 停留 7 年的也有。畢竟騰訊研發(fā)人數(shù)將近 2 萬(wàn)人，T4 級(jí)別的人數(shù)大概也不超過(guò) 500 人。

而且騰訊工作績(jī)效考核也十分嚴(yán)格。一般分為兩部分，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和組織管理評(píng)價(jià)，其主要就是工作成績(jī)和工作態(tài)度。其中工作成績(jī)的權(quán)重占 70%，工作態(tài)度的權(quán)重約占 30%。一般來(lái)說(shuō)一年會(huì)有兩次考核，分別在 6 月和 12 月，實(shí)行末尾淘汰制?？?jī)效評(píng)分分為 5 檔，最差的 1 檔可能會(huì)被辭退。

騰訊公司是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的翹楚，工資待遇較好，不過(guò)入職要求也是嚴(yán)格。除了要兼具過(guò)硬的文化知識(shí)儲(chǔ)備，還需要具備較高的個(gè)人素質(zhì)能力。簡(jiǎn)言之，還是要先加強(qiáng)自身水平。不論你是學(xué)生或者已經(jīng)入職，不斷學(xué)習(xí)才是正確之道。

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